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          人力資源

          以人為本

          以人為本強調的是對人的尊重。尊重人的差異,用其所長,優化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權力和利益相對稱。

          量才適用

          有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、效率高的人才脫穎而出。

          創新超越

          學習創新,不斷超越,不滿足。完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。堅持“今天的好成績是明天的低標準”!

          “人人是人才”

          在人才使用上,模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,幫助企業持續、快速發展。


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